- +7(928) 152-72-77
- Россия, Ростов-на-Дону, ул. Города Волос, 119
- live:monmat
- forsyte@forsyte-pro.ru
- Watsapp +7 928 152-06-96
БИЗНЕС ТРЕНИНГИ
ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ И МОТИВАЦИИ
НАРАЩИВАЙТЕ ЭФФЕКТ НАКОПЛЕНИЯ ОПЫТА И ЗНАНИЙ В КОМПАНИИ
РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
СОЗДАВАЙТЕ ЭФФЕКТ НАКОПЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ В БИЗНЕС ПРОЦЕССАХ
РАЗВИВАЙТЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА СОТРУДНИКОВ
ОПРЕДЕЛЯЙТЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ СТОИМОСТИ
Что необходимо сделать, чтобы в компании происходил непрерывный рост, развитие и увеличение доходов? Что то изменить в методах развития персонала? В организационной структуре компании? Может быть сотрудники должны по другому реагировать на ситуации? По другому подходить к решению задач и использовать новые методы для решения новых результатов в работе?
Что следует сделать чтобы через некоторое время руководители стали ощущать невероятные изменения, чувствовать, что организация развивается, а сотрудники лояльны, мотивированы и ответственны?
Что начинают делать сотрудники когда приходят на работу? То что делали вчера. И каждый день делают одно и тоже. Как могут быть достигнуты новые результаты если сотрудники во всех отделах делают одно и тоже? Для того чтобы изменения вступили в силу и организация получила новые реально измеримые результаты в развитии, в продажах, в доходах, необходимо изменить модель рабочего дня каждого сотрудника. Для этого задайте вопрос каждому сотруднику: что он может сделать сегодня лучше чем вчера?
Сделайте вот что: проведите эксперимент, бросьте вызов конкурентам и своим навыкам руководителя - определите какими должны быть новые результаты продаж и функции сотрудников в идеале, с точки зрения реально достижимого результата. Опишите что конкретно вы хотите изменить в работе сотрудников в каждом отделе. Потом определите четыре структурных изменения, которые улучшают эффективность работы сотрудников. Структурные изменения касаются новых правил, функций или методов решения задач. Определите какие методы должны преобладать в работе сотрудников, чтобы достигнуть планируемых изменений. Начинайте изменения не с линейных менеджеров, а с руководителей и ОТДЕЛА ПЕРСОНАЛА. Именно отделы персонала определяют политику изменений и мотивации в компаниях.
Объявите об изменениях на общем собрании руководителей. И, обязательно объявите о премии за лучшее выполнение результатов в рамках недельного эксперимента. Определите одного руководителя, который в течении недели должен контролировать новые структурные изменения во всех отделах. Через неделю вы удивитесь каких результатов вы достигнете. И через месяц такие недельные эксперименты уже будут частью вашей стратегии непрерывного развития.
Разработаны и готовы к проведению максимально эффективные бизнес тренинги и программы обучения и развития, основанные на многолетних исследованиях развития персонала.
Программы обучения гарантируют рост основных показателей и направлены на развитие профессиональных и деловых качеств сотрудников на всех уровнях в коммерческих организациях.
Эффективная стратегия обучения и развития обеспечит организации рост и гарантированную прибыль
Комплексные программы обучения обогатят опыт сотрудников и привнесут невероятную уверенность в процесс решения задач. Предлагаем вам создать и внедрить программы обучения которые помогут управлять ходом развития компетенций сотрудников, их деловыми, личными качествами и обеспечить планируемый результат и гарантированный рост показателей.
Уникальные программы тренингов выведут сотрудников из застревания в одной модели поведения и переведут пассивность и инертность персонала в активную форму достижения результатов. Тщательно адаптированные кейсы и упражнения изменят краткосрочный горизонт планирования сотрудников на средне- и долгосрочный.
Поверхностность интересов и поразительная не любопытность к инновациям в собственной предметной области поменяется на сильнейшее внутреннее желание развиваться и расти, мотивация на избегание, как доминанта, - исчезнет полностью.
ОНЛАЙН/ОФФЛАЙН
Драйвер роста и развития организации №1. Потенциал компетенций
Драйвер роста и развития организации №2. Среда развития
Драйвер роста и развития организации №3. Команда экспертов
Драйвер роста и развития организации №4. Эффект накопления результатов
Драйвер роста и развития организации №5. Превентивный маркетинг
Драйвер роста и развития организации №6. Стратегия превентивного реагирования
Результат 100
Обработка видео...
Тренинг Управление временем
Обработка видео...
тр по продажам видео
Обработка видео...
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ
ТИПОЛОГИЯ КЛИЕНТОВ
ПСИХОТИПЫ И ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТОВ
НАВЫКИ ПРОВЕДЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ
ЦЕЛЬ/ДОМИНИРОВАНИЕ/ОТНОШЕНИЯ
НАВЫКИ ПРОНИКАЮЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ
РАСТВОРЯЕМСЯ В ЧУЖОЙ МОДЕЛИ МИРА
НАВЫКИ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ
РАСКЛАДЫВАЕМ КАНДИДАТОВ НА МОЛЕКУЛЫ (только для HR)
УЧИСЬ УЧИТЬ
ЦИКЛЫ ОБУЧЕНИЯ (для бизнес-тренеров)
АЛГОРИТМ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ТРЕНИНГА
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЦИКЛОВ ОБУЧЕНИЯ В РАСКАДРОВКЕ ТРЕНИНГА (для бизнес-тренеров)

Кулаков Андрей, бизнес тренер.
Разработка многоуровневых программ обучения и развития для коммерческих организаций.
Разработка архитектуры корпоративной системы обучения и развития.
Проведение программ обучения и развития для коммерческих организаций и для широкой аудитории. (оффлайн/онлайн).
Разработка стратегических планов развития для коммерческих организаций и стартапов.
Реинжиниринг бизнес процессов в отделах продаж, маркетинга, персонала, закупок. Оценка и аттестация персонала коммерческих организаций.
Тьютор программ бизнес-школы Ростовского института защиты предпринимателя;
Автор более 200 уникальных программ обучения и развития.
Развитие продающих структур в международных, федеральных корпорациях и региональных бизнес проектах;
Реализовано свыше 300 проектов в сферах продаж, развития бизнеса и развития сотрудников коммерческих организаций. Более тысячи проведенных тренингов.
ФОРСАЙТ Центр обучения и развития
- +7(928) 152-72-77
- forsyte@forsyte-pro.ru
- Watsapp +7 928 152-06-96
- Россия, Ростов-на-Дону, ул. Города Волос, 119