БИЗНЕС ТРЕНИНГИ 

ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ

КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ И МОТИВАЦИИ

 

НАРАЩИВАЙТЕ ЭФФЕКТ НАКОПЛЕНИЯ ОПЫТА И ЗНАНИЙ В КОМПАНИИ

     


РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ  ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ

 

 

СОЗДАВАЙТЕ ЭФФЕКТ НАКОПЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ В БИЗНЕС ПРОЦЕССАХ



РАЗВИВАЙТЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА СОТРУДНИКОВ

 

ОПРЕДЕЛЯЙТЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ СТОИМОСТИ


Что необходимо сделать, чтобы в компании происходил непрерывный рост, развитие и увеличение доходов? Что то изменить в методах развития персонала? В организационной структуре компании? Может быть сотрудники должны по другому реагировать на ситуации? По другому подходить к решению задач и использовать новые методы для решения новых результатов в работе?
Что следует сделать чтобы через некоторое время руководители стали ощущать невероятные изменения, чувствовать, что организация развивается, а сотрудники лояльны, мотивированы и ответственны?
Что начинают делать сотрудники когда приходят на работу? То что делали вчера. И каждый день делают одно и тоже. Как могут быть достигнуты новые результаты если сотрудники во всех отделах делают одно и тоже? Для того чтобы изменения вступили в силу и организация получила новые реально измеримые результаты в развитии, в продажах, в доходах, необходимо изменить модель рабочего дня каждого сотрудника. Для этого задайте вопрос каждому сотруднику: что он может сделать сегодня лучше чем вчера?
Сделайте вот что: проведите эксперимент, бросьте вызов конкурентам и своим навыкам руководителя - определите какими должны быть новые результаты продаж и функции сотрудников в идеале, с точки зрения реально достижимого результата. Опишите что конкретно вы хотите изменить в работе сотрудников в каждом отделе. Потом определите четыре структурных изменения, которые улучшают эффективность работы сотрудников. Структурные изменения касаются новых правил, функций или методов решения задач. Определите какие методы должны преобладать в работе сотрудников, чтобы достигнуть планируемых изменений. Начинайте изменения не с линейных менеджеров, а с руководителей и ОТДЕЛА ПЕРСОНАЛА. Именно отделы персонала определяют политику изменений и мотивации в компаниях.
Объявите об изменениях на общем собрании руководителей. И, обязательно объявите о премии за лучшее выполнение результатов в рамках недельного эксперимента. Определите одного руководителя, который в течении недели должен контролировать новые структурные изменения во всех отделах. Через неделю вы удивитесь каких результатов вы достигнете. И через месяц такие недельные эксперименты уже будут частью вашей стратегии непрерывного развития.

Разработаны и готовы к проведению максимально эффективные бизнес тренинги и программы обучения и развития, основанные на многолетних исследованиях развития персонала.

Программы обучения гарантируют рост основных показателей и направлены на развитие профессиональных и деловых качеств сотрудников на всех уровнях в коммерческих организациях.

Уникальная услуга
Уникальная услуга

Эффективная стратегия обучения и развития обеспечит организации рост и гарантированную прибыль

Комплексные программы обучения обогатят опыт сотрудников и привнесут невероятную уверенность в процесс решения задач. Предлагаем вам создать и внедрить программы обучения которые помогут управлять ходом развития компетенций сотрудников, их деловыми, личными качествами и обеспечить планируемый результат и гарантированный рост показателей.
Уникальная услуга
Уникальная услуга
Уникальная услуга

Уникальные программы тренингов выведут сотрудников из застревания в одной модели поведения и переведут пассивность и инертность персонала в активную форму достижения результатов. Тщательно адаптированные кейсы и упражнения изменят краткосрочный горизонт планирования сотрудников на средне- и долгосрочный.

Поверхностность интересов и поразительная не любопытность к инновациям в собственной предметной области поменяется на сильнейшее внутреннее желание развиваться и расти, мотивация на избегание, как доминанта, - исчезнет полностью.

Уникальная услуга
Уникальная услуга
Уникальная услуга

ОНЛАЙН/ОФФЛАЙН

Драйвер роста и развития организации №1. Потенциал компетенций

Драйвер роста и развития организации №2. Среда развития

Драйвер роста и развития организации №3. Команда экспертов

Драйвер роста и развития организации №4. Эффект накопления результатов

Драйвер роста и развития организации №5. Превентивный маркетинг

Драйвер роста и развития организации №6. Стратегия превентивного реагирования

Результат 100

Обработка видео...

Тренинг Управление временем

Обработка видео...

тр по продажам видео

Обработка видео...

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ
ТИПОЛОГИЯ КЛИЕНТОВ
ПСИХОТИПЫ И ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТОВ
НАВЫКИ ПРОВЕДЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ
ЦЕЛЬ/ДОМИНИРОВАНИЕ/ОТНОШЕНИЯ
НАВЫКИ ПРОНИКАЮЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ
РАСТВОРЯЕМСЯ В ЧУЖОЙ МОДЕЛИ МИРА
НАВЫКИ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ
РАСКЛАДЫВАЕМ КАНДИДАТОВ НА МОЛЕКУЛЫ (только для HR)
УЧИСЬ УЧИТЬ
ЦИКЛЫ ОБУЧЕНИЯ (для бизнес-тренеров)
АЛГОРИТМ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ТРЕНИНГА
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЦИКЛОВ ОБУЧЕНИЯ В РАСКАДРОВКЕ ТРЕНИНГА (для бизнес-тренеров)
программы обучения и развития
1 месяц
90 тыс.
Тренинг "Волшебный код"+ Ролевые игры+ Коучинг (до 16 человек)
Описание изображения

Кулаков Андрей, бизнес тренер.

Разработка многоуровневых программ обучения и развития для коммерческих организаций.
Разработка архитектуры корпоративной системы обучения и развития.
Проведение программ обучения и развития для коммерческих организаций и для широкой аудитории. (оффлайн/онлайн).
Разработка стратегических планов развития для коммерческих организаций и стартапов.
Реинжиниринг бизнес процессов в отделах продаж, маркетинга, персонала, закупок. Оценка и аттестация персонала коммерческих организаций.
Тьютор программ бизнес-школы Ростовского института защиты предпринимателя;
Автор более 200 уникальных программ обучения и развития.
Развитие продающих структур в международных, федеральных корпорациях и региональных бизнес проектах;
Реализовано свыше 300 проектов в сферах продаж, развития бизнеса и развития сотрудников коммерческих организаций. Более тысячи проведенных тренингов.
ФОРСАЙТ Центр обучения и развития